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第12回 マインドマップ講座

 本日は木曜日ですのでマインドマップ講座です。

 今回はマインドマップを議事録として使います。

 と言っても、新人時代に書かされる議事録ではなく、自分が自分のためにミーティングの内容を書き取るための議事録です。

 しかし、このケースで描くマインドマップは、本来のカラフルでイラストたっぷりのものとは違います。確かにカラフルでイラスト豊富に描いた方が良いには違いないのですが、イラストを描いたりしていてはミーティングの進行に追いつけませんし、ミーティング中にカラフルな絵など描いていてはどつかれてしまうでしょう。

 従って、議事録としてのマインドマップはイラストもなく、黒一色かあるいは赤や青の3本まで使うのが限界です。

 従って議事録としてのマインドマップは下図のようなものとなります。

20090416.jpg

 これまで描いてきたものと違いすぎるので、これをマインドマップと言っていいのか微妙なところですが、イラストを描いたりカラフルにする作業を、ミーティング終了後に描くことができますので、マインドマップの原形と言っていいでしょう。

 マインドマップを議事録として描く場合、ひとつちょっとしたコツがあります。それは『アジェンダの一番大きなくくりを、マインドマップでのメインブランチとする』ということです。要するに、そのミーティングで大きく3つの内容を扱う場合、メインブランチも3本なるという事です。

 また、ミーティングの後にはできればマインドマップをカラフルかつイラストが豊富なものにしたいところですが、ほとんどの企業ではマインドマップが市民権を得られていないので会社で描くのはかなり無理があります。どうにかして描くためには、スケッチブックを自宅に持ち帰り、自宅で描くより他ありません。

 しかし前回の「読書」と同じように、「議事録のマインドマップ」を描くのは分析作業ではなく記録のためです。従って「カラフルかつイラスト豊富」に固執する必要はありません。上図のようなシンプルなもので充分効果を発揮できます。


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